|
Ocena pracownicza metodą 360 stopni:
Ocena 360 stopni jest metodą okresowej oceny kadry kierowniczej oraz kluczowych pracowników. Każdy pracownik samodzielnie ocenia siebie, następnie ocena ta jest porównywana z oceną przełożonego, podwładnych oraz współpracowników. Metoda ta daje wgląd w te atuty menedżerów oraz w te obszary, które powinny zostać wzmocnione. Podstawowym odniesieniem dla dokonywania tego typu oceny jest misja i wizja firmy, jej cele i strategia. Wyniki zastosowania tej metody zwrotnie mogą dać wgląd w szersze mechanizmy istniejące w kulturze organizacyjnej firmy (dominujący styl zarządzania, poziom kompetencji interpersonalnych, relacja między deklarowanymi a realizowanymi wartościami, ukryte i jawne konflikty, styl motywowania innych, prawidłowości procesów podejmowania decyzji, planowania, delegowania, itd.)
OFERUJEMY przeprowadzenie oceny pracowniczej wg. etapów:
-
Określenie kontekstu do przeprowadzenia badania metoda 360 stopni:
-
rozmowy z przedstawicielami Działu Personalnego
-
poznanie misji, wizji i celów firmy na najbliższe 5 lat
-
poznanie listy kompetencji uwspólnionej dla kadry kierowniczej
-
wspólna dyskusja nad kompetencjami istotnymi dla rozwoju firmy na najbliższe 5 lat
-
Przygotowanie narzędzi oceny - opracowanie metodologii:
-
odwołanie się do istniejących w firmie narzędzi oceny bądź decyzja na konstruowanie oddzielnego narzędzia, które może być wykorzystywane w kolejnych latach. Przygotowanie narzędzia do wykorzystania w wersji elektronicznej
-
określenie oczekiwanych informacji: jakiego rodzaju informacje zostaną przekazane uczestnikom badania, jak szczegółowe mają być raporty
-
Polityka informacyjna:
-
przygotowanie ujednoliconych informacji dla pracowników - tablice ogłoszeń, informacja meilowa, informacja od przełożonych, zaangażowanie Działu Personalnego w przekaz informacji
-
szkolenia informacyjne dla osób ocenianych, jak i oceniających (wyjaśnienie celu badania, wyjaśnienie roli tego typu oceny w rozwoju kadry kierowniczej i pracowników, przykładowy case study dla wyjaśnienia sposobu przeprowadzenia tego typu oceny, odpowiedź na pytania ze strony uczestników badania)
-
harmonogram przebiegu badania - czas, miejsce, osoby
-
Przeprowadzenie ocen:
-
wypełnienie arkuszy ocen poprzez drogę meilową bądź poprzez uzgodniona z Działem Personalnym procedurę
-
Opracowanie wyników oceny:
-
Informacja zwrotna:
-
rozmowa coachingowa z osobą ocenianą (1-1,5h)
-
rozmowa z przełożonymi osób ocenianych. Omówienie ocen oraz przygotowanie przełożonych do przeprowadzenia rozmów rozwojowych ze swoimi pracownikami oraz zawarcia kontraktu rozwojowego
-
prezentacja raportu na temat grupy ocenianej oraz hipotez na temat kultury organizacyjnej wobec przedstawicieli Zarządu firmy. Prezentacja propozycji rozwojowych dla ocenianej grupy pracowników
W celu otrzymania informacji dotyczących powyższej usługi, skontaktuj się z naszym doradcą.
|
