Każda organizacja posiada charakterystyczną dla siebie kulturę obejmującą:

• sposoby podejmowania decyzji
• styl tworzenia relacji z klientami zewnętrznymi i wewnętrznymi
• atmosferę
• formalne i nieformalne relacje
• system motywowania
• styl ubierania się
• sposób prowadzenia zebrań
• symbole i rytuały
• styl przywództwa
• i wiele innych, trudno uchwytnych w codziennym funkcjonowaniu elementów

OFERUJEMY diagnozę kultury organizacyjnej w oparciu o metodę odbicia lustrzanego:

Metoda "Odbicia lustrzanego" to całościowa propozycja badania kultury organizacyjnej. Diagnoza jest oparta na tworzeniu obrazów firmy z różnych jej perspektyw. Jej zaletą jest to, że wykracza poza statystyczne zestawienia wyników i daje możliwość dynamicznego uchwycenia różnorodnych zależności, dokonania porównań, zestawień, przewidywań. Odpowiada na pytanie jak, a nie dlaczego, tym samym prowokując do myślenia całościowego. Podstawą przeprowadzenia Metody Lustra jest gotowość kadry zarządzającej do przyglądania się odbiciu firmy. Ta gotowość warunkuje skuteczność tej metody. W innym wypadku może stać się jeszcze jednym procesem włączonym do stałych wzorców funkcjonowania firmy.

Efekty uzyskane metodą lustra to wgląd w faktyczny obraz firmy:

• aktualny stan firmy - pożądany stan firmy
• deklarowane założenia - realizowane założenia
• oczekiwania kadry zarządzającej - oczekiwania pracowników
• oczekiwana efektywność - istniejący stan motywacji
• istniejący system motywowania - stan motywacji pracowników
• wzorzec komunikowania się i przepływu informacji
• wzorzec tworzenia relacji w firmie
• wzorzec podejmowania decyzji
• wzorzec męskości i kobiecości
• wzorzec przywództwa
• wzorzec opieki
• wzorzec szkoleń i korzystania z doradztwa zewnętrznego
• inne stałe wzorce

Rozpoznanie wymienionych obrazów umożliwia refleksję nad wewnętrzną realnością firmy:

• jaka jest firma i dokąd zmierza?
• jakie są główne problemy a jakie są zasoby firmy?
• gdzie jest miejsce powstawania problemów i jakie konsekwencje emitują na całość firmy?
• jak blisko realizacji założonych przez siebie wartości i celów jest firma?
• jaki styl zarządzania dominuje i jak to się łączy ze stanem motywacji pracowników i ich satysfakcją?
• jakie stałe wzorce istnieją w firmie i co z tego wynika?
• jakie potrzeby pracowników firma zaspokaja a jakie są frustrowane?
• jakie zmiany są potrzebne i w jaki sposób powinny być przeprowadzane?
• jakie są typowe tendencje w badanej kulturze organizacyjnej?

Uzyskane informacje mogą służyć jako wstępna faza do opracowywania albo wprowadzania zmian w kulturze organizacyjnej.

Szczegółowe cele, zakres i czas trwania diagnozy ustalamy w drodze bezpośrednich rozmów ze zleceniodawcą.

OFERUJEMY wprowadzenie do firm programów etycznych w oparciu o kodeks etyczny?

Z dwóch jednakowo efektywnych firm lepszą jest ta firma, która biznes uprawia rzetelnie i uczciwie. Daje jej to w dłuższym okresie konkurencyjną przewagę, jakiej firma w inny sposób nie mogłaby osiągnąć.W związku z tym coraz większa liczba firm na świecie, dąży do ujęcia elementów kultury organizacyjnej firmy w postaci strategicznych programów etycznych. Jest tak dlatego, że etyczne postępowanie stanowi aktywa firmy. Takie postępowanie świadczy o odpowiedzialności firmy wobec jej interesariuszy czyli wszystkich, którzy firmę tworzą i z którymi firma współdziała.

Programy etyczne skierowane są na najwyższe standardy zachowań biznesowych:

• pracowników w firmie
• firmy na rynku
• firmy w otoczeniu społecznym w jakim działa

W celu otrzymania informacji dotyczących powyzszej usługi, skontaktuj się z naszym doradcą.